La Confederación de Coros del País Vasco, en el marco del Plan de Activación y Creación de Coros Infantiles puesto en marcha a iniciativa del Departamento de Cultura del Gobierno Vasco, ha publicado el "Informe sobre agrupaciones corales infantiles y juveniles de la Comunidad Autónoma Vasca". Hemos charlado con David Azurza, secretario técnico de la confederación sobre dicho estudio, pionero en toda Europa.

¿Qué es la Confederación de Coros del País Vasco? ¿Qué tipo de actividades y cursos gestiona y dinamiza hoy en día?

Se trata de una confederación, es decir, es la federación de federaciones de los coros del País Vasco, que ofrece servicios y proyectos comunes a las federaciones provinciales de Gipuzkoa, Araba, Bizkaia e Iparralde.

Recientemente habéis presentado el "Informe sobre agrupaciones corales infantiles y juveniles de la Comunidad Autónoma Vasca". Es la primera vez en los 42 años de historia de la Confederación que se realiza un estudio de estas características, pionero en el sector coral, ya que no se han encontrado trabajos similares en toda Europa. ¿Por qué ahora? ¿Cuál es la hipótesis principal del estudio?

Está claro que en los últimos años, por diferentes motivos, los coros infantiles y juveniles han ido perdiendo gente. Cuando hablamos con el Gobierno Vasco de la necesidad de desarrollar un plan para profundizar en la materia, nos pareció necesario realizar una panorámica de la situación. Asimismo, somos conscientes de que ese trabajo de investigación es pionero en la materia y, de hecho, ha suscitado interés en diferentes lugares fuera de aquí, por lo que se presentará en diversos lugares (de momento en Barcelona, Valencia, Madrid y Burgos).

Euskal Herriko Gazte Abesbatza

Habéis recibido información sobre 134 coros integrados por coralistas de entre 6 y 23 años. ¿Cómo habéis recabado la información? ¿Cómo se estructura el informe?

Queríamos manejar datos reales, no limitarnos a coger una muestra y multiplicarla por ese porcentaje para obtener un dato aproximado, así que hemos tenido que hacer un inmenso trabajo, acudiendo a todas las escuelas, escuelas de música y conservatorios de Euskadi, para que los resultados de la encuesta fueran fiables. Lo hemos conseguido en un 99,9 % y valoramos muy positivamente el enorme esfuerzo realizado.

Por una parte, en el informe se recogen muy diversos datos, a través de gráficos, entre otros aspectos, sobre las características de los coros, su tipología, número de conciertos, formación de quienes se dedican a la dirección...; por otra, existe un pequeño trabajo en torno al sector coral vasco, así como un plan u hoja de ruta de medidas aplicables cara al futuro y, por último, están las diferentes visiones sobre la situación de los coros infantiles y juveniles de quienes se dedican de modo profesional a dicho ámbito o de quienes tienen responsabilidades al respecto desde las instituciones.

Academia de Dirección Coral

Si el movimiento coral vasco se ha desarrollado de forma estable y sostenida desde la segunda mitad del siglo XIX, ¿qué ha cambiado en los últimos años para que hayan empeorado los resultados?

Sobre todo, ha cambiado la forma de vida, y sigue haciéndolo, a gran velocidad, lo cual condiciona nuestro día a día, incluyendo el tiempo que dedicamos al ocio y al trabajo; es ahí donde radica la mayor dificultad a la que nos enfrentamos, porque es el propio marco el que está cambiando.

Si reparamos en el censo general de coros infantiles y juveniles de la CAPV, en Gipuzkoa se concentran el 52 % de coros y el 54 % de coralistas; mientras que en Bizkaia, la proporción es del 37 % y el 36 %, y en Araba, del 11 % y del 10 %, respectivamente. ¿Cómo se explica esa diferente distribución?

Como se puede observar, en las 3 provincias de la Comunidad Autónoma del País Vasco existen dinámicas muy diferentes, por tratarse de realidades geográfica y socialmente muy diferentes, lo cual condiciona las dinámicas, costumbres y formas de organización, tanto a nivel general como en el mundo coral.

Academia de Dirección Coral

En cuanto a la variable sexo, también hay una gran diferencia: en la CAPV hay un total de 4.719 coralistas en coros infantiles y juveniles, de los cuales 3.277 son chicas y 1.442 chicos (69 % y 31 % respectivamente). Además, esa prevalencia femenina se acrecienta con la edad. Y, parece ser que, desafortunadamente, esa tendencia es similar a nivel europeo. ¿Es posible revertir esa situación?

Bueno, no es tarea fácil, la verdad, porque navegamos a contracorriente. En cualquier caso, aunque no se pudiera cambiar la dinámica, al menos habría que intentar frenarla.

Un dato especialmente preocupante entre los referidos a 2022 es que la mayoría de los coros (más del 60 %) actuaron entre 1 y 5 veces (6 grupos nunca). ¿Por qué el nivel de actividad de muchos coros es tan bajo?

Como decía, en este informe hemos tenido en cuenta todos los tipos de coros infantiles: los de las escuelas, los de las escuelas de música y los de los conservatorios. Frecuentemente la actividad del coro se vive como una mera asignatura, como una actividad escolar, limitada a las actuaciones de Navidad, primavera y final de curso. Sin embargo, hay también otros tipos de coros que, por supuesto, realizan más actividades de cara al exterior.

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¿Qué otras principales carencias habéis identificado en el sector coral infantil y juvenil? ¿Hay que hacer también algo de autocrítica?

Sobre todo, hemos detectado atomización, debilidad estructural en la mayoría de los coros y precariedad en las condiciones de trabajo de los y las profesionales del sector. El informe ha servido también para realizar una profunda autocrítica, por supuesto. Al analizar el trabajo de las federaciones territoriales de coros infantiles y juveniles y el papel que juegan en el desarrollo de políticas comunes, se han detectado múltiples áreas de mejora respecto a la ausencia de coordinación en temas diversos, las prenegociaciones ante las instituciones, la falta de cohesión del sector...

A la vista de los resultados obtenidos y de la valoración de los datos, es evidente que los coros infantiles y juveniles de la CAPV no gozan de muy buena salud, por lo que habéis diseñado una hoja de ruta para los próximos años. ¿Cuáles son sus objetivos principales? El informe también hace referencia a la necesidad de un Plan Estratégico. ¿Qué debería recoger?

En la hoja de ruta se plantean numerosas estrategias dirigidas a reforzar la comunicación, la formación y la dinamización. Deberíamos desarrollar un plan estratégico, sí, pero eso requiere un análisis más profundo y complejo, y supone un reto enorme, abordar un espectro mucho más amplio, como es la vinculación del canto coral con la sociedad, la cultura, la educación, el bienestar de todas las personas, las instituciones...

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De cara al futuro, ¿una de las principales claves para reactivar el sector coral infantil y juvenil es conseguir atraer público?

Sí, así es. Debemos llegar al público joven. Nuestro producto es muy bueno, pero quizás no lo hemos vendido bien, y para ello es fundamental la labor de comunicación. También hay un gran desconocimiento: la mayoría de escolares infantiles y juveniles nunca han conocido en la práctica la experiencia del canto coral, y sabemos que, si hacen la prueba, a muchos y muchas les encantará.

Para dar respuesta a algunas de las necesidades identificadas, en este curso 2024/2025, en la Confederación de Coros del País Vasco, habéis puesto en marcha diferentes iniciativas ¿Cuáles son?

Sí, estamos poniendo en marcha numerosas iniciativas; por un lado, el plan ZUZENDARI, porque necesitamos nuevos y jóvenes directores. Este año lo llevaremos a cabo en Donostia y el año que viene también en Bizkaia. Por otro lado, estamos planteando para el año que viene el proyecto KORUKIRI, de dinamización de los coros infantiles existentes, con el fin de interpretar una hermosa cantata escénica. Por último, de la mano de Euskadiko Orkestra, tenemos un magnífico proyecto abierto a escolares que nunca han cantado: LOGELAN LOGALE.

Además, entre otros aspectos, estamos trabajando en la elaboración de un plan de comunicación y en la remodelación de nuestras infraestructuras internas. Está suponiendo mucho trabajo, pero nos satisface mucho el impulso que estamos dando.

Sesión de formación Logelan Logale

Al tratarse de la primera vez que se realiza un estudio de este tipo, no se dispone de datos para realizar análisis comparativos. ¿Tenéis previsto dar continuidad al informe en los próximos años para ver cuál es la evolución y medir los resultados de las medidas adoptadas?

Eso es. Se trata de experiencias de años anteriores y, como no hay muchos datos concretos, no es posible realizar comparaciones. Este informe debería realizarse cada 3 o 4 años para conocer la evolución y valorar las medidas puestas en marcha.

Lo más complicado ha sido diseñar y elaborar el informe por primera vez; ahora, de cara a los próximos años, todo será más sencillo.

(Especial publicado el 5 de diciembre)